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海原縣“三種途徑”著力培養后備干部

發布者:本站發布時間:2018-10-23 閱讀數:

海原縣“三種途徑”著力培養后備干部

 

海原縣按照“近期備用、中期強化、遠期儲備”的總體思路,堅持面向基層一線,注重加強對后備干部的學習培訓、實踐鍛煉和跟蹤培養,為全縣轉型追趕、高質量發展提供充足干部儲備。

一是抓實教育培訓。堅持以各級黨校、干部行政學院、教育基地等為主陣地,按照“缺什么補什么”的原則,采取“請進來、走出去”等形式,有計劃有步驟地組織開展各類專題培訓,為后備干部提高素質鋪路搭橋。先后選派9名后備干部參加了全市青年干部培訓班,選派24名后備干部參加了河南鄭州?提升干部能力素質助力脫貧攻堅、廈門大學?干部履職能力提升等專題培訓班,對上級調訓的各類培訓班,優先選派后備干部參加,促其學習經驗、更新觀念、開拓視野,豐富知識儲備、提升業務能力,激發干事創業熱情。

二是強化實踐鍛煉。通過“上掛下派”、“多崗鍛煉”等形式,有計劃地安排后備干部到重點項目建設、脫貧攻堅主戰場、信訪維穩一線等進行實戰磨練。先后選派1名選調生赴福建掛職鍛煉,對新提拔任用的2名后備干部安排到信訪部門掛職鍛煉,安排2名干部到扶貧辦掛職鍛煉,不斷豐富經歷,提高處理復雜問題的能力。堅持把基層作為培養后備干部的主陣地,先后選派40名后備干部擔任貧困村駐村第一書記,交任務、壓擔子,不斷增強他們做好群眾工作的能力。

三是注重跟蹤培養。堅持把后備干部培養工作納入各單位組織業務工作和“一把手”工作實績考核范圍,明確各單位主要領導是后備干部培養工作的第一責任人,并明確1名在職領導對后備干部進行跟蹤培養,搞好傳、幫、帶。縣委組織部定期或不定期的同后備干部開展談心談話,及時肯定成績,指出存在的問題和不足。同時,建立后備干部定期分析、信息收集、動態管理等制度,實時掌握動態,為后備干部健康成長保駕護航。


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